[ad_1]

بر اساس مطالعه اخیر دانشگاه فلوریدا مرکزی ، این فصل برای قدردانی حتی از رئیس شماست ، که نشان می دهد وقتی مدیران احساس ارزش می کنند ، باعث افزایش انرژی و خوش بینی می شود. در نهایت ، این برای کارمندان و مهمتر از همه برای سازمان خوب است.

مورین آمبروز ، استاد گوردون جی ، گفت: “بر اساس تئوری ، ما می دانستیم که احساس ارزشمند شدن توسط شخص دیگری سیگنال شدیدی را به شما می دهد که شما مثبت ارزیابی می شوید و احساسات یک نگرش مثبت احساس انرژی یا انرژی زیاد را برمی انگیزد.” اخلاق تجارت بارنت و استاد UCF Pegasus. “این مهم است زیرا تحقیقات نشان می دهد وقتی افراد منابع بالاتری دارند ، در این حالت انرژی ، آنها بهتر می توانند چشم انداز مثبتی داشته باشند و در محیط كار رفتار مثبتی داشته باشند. ما می دانیم كه مدیران احساس خستگی – یا انرژی کم – اتفاقات منفی رخ می دهد. به عنوان مثال ، هنگامی که رئیسان انرژی کمی دارند ، آنها تحت نظارت توهین آمیز تر ، ایجاد شغل بدتر برای کارکنان خود ،

آمبروز با پروفسور کلمسون و سوزان شریدان فارغ التحصیل UCF همکاری کردند تا احساس قدردانی و ابراز احساسات را در محل کار کشف کنند. معمولاً تحقیقات در این زمینه فقط بر تأثیر نزولی ناظران بر کارمندان آنها متمرکز است.

آمبروز گفت: “مطالعه ما همچنین نشان داد که احساس ارزشمند شدن توسط کارمندان از طریق انرژی با بهزیستی روانشناختی مدیران ارتباط مثبت دارد. بهزیستی روانشناختی می تواند افراد را از اثرات منفی استرس در محیط کار محافظت کند.”

کاهش استرس در محل کار بر کارمندان می تواند تأثیر قابل توجهی در نقطه پایان کسب و کار داشته باشد. موسسه استرس آمریكا تخمین می زند كه استرس در محیط كار به دلیل صنعت آمریكا سالانه بیش از 300 میلیارد دلار غیبت ، گردش مالی ، بهره وری و هزینه های درمانی ، حقوقی و بیمه را كاهش دهد.

در این مطالعه از مدیران خواسته شده است که به مدت 10 روز کاری متوالی ، دو بار در روز به نظرسنجی ها پاسخ دهند. هر روز ، شرکت کنندگان ثبت می کردند که چقدر توسط زیردستان احساس ارزش می کنند ، چقدر احساس انرژی می کنند و چگونه شخصاً بر آنها تأثیر می گذارد (احساس خوش بینی و رضایت از زندگی) و از نظر شغلی (رضایت شغلی).

شریدان ، که دکترای خود را از UCF گرفته و اکنون دستیار رهبری در کلمسون “جالب بود زیرا منطقه ما احساس ارزشمندی بیشتر نیست و ما معمولاً نگاه می کنیم که ناظران چگونه می توانند منابع زیردستان را افزایش دهند ، نه برعکس.”

این مطالعه نشان داد که اعتبار سنجی خارجی به دلیل احساس قدردانی مخصوصاً برای آن دسته از سرپرستان که حس اعتبار سنجی از درون ندارند ، بسیار قدرتمند است.

آمبروز و شریدان می گویند امیدوارند که این مطالعه منجر به مطالعه عمیق تری در مورد نقش تشکر و قدردانی در محل کار و نحوه تأثیر کارمندان بر سرپرستان شود.

آمبروز گفت: “کسی که بر مردم حکومت کند می داند که روابط تأثیرگذار با زیردستان چقدر می تواند باشد.” “استفاده از این دیدگاه رو به بالا می تواند ما را در درک بهتر تجربیات مدیران در محل کار و چرایی انجام کارهایی که انجام می دهند ، کمک کند.”

منبع تاریخچه:

مواد تهیه شده توسط دانشگاه فلوریدا مرکزی. اصلی ، نوشته شده توسط اریکا هاجز. توجه: مطالب را می توان از نظر سبک و طول ویرایش کرد.

[ad_2]

منبع: unbox-news.ir

ایندکسر